公司召开项目管理提升三年行动启动会-j9九游会网址

6月3日，公司召开项目管理提升三年行动启动会，推动项目管理提升三年行动落地实施，加快提升公司整体项目管理能力和创效水平，并对下一步重点工作进行部署安排。公司党委书记、董事长杨铭钦出席会议并讲话，副总经理邓百印传达了集团公司启动会精神并对公司项目管理提升三年行动重点工作进行部署。

杨铭钦指出，要提高站位，强化认识，深刻理解项目管理提升三年行动的重要意义。要深刻认识到开展项目管理提升三年行动是落实高质量发展要求和发展新质生产力的必然选择，是应对建筑行业新机遇新挑战的必然举措，是解决项目管理顽疾的必由之路。

杨铭钦强调，项目是公司基本“作战单元”，项目管理的好坏直接关系公司核心竞争力和品牌影响力，要系统谋划，统筹推进，精准落实项目管理提升三年行动各项重点工作。并提出三点意见：一要强化治本攻坚，建立项目管理提升长效机制。各二级单位要以三年行动方案为统揽，细化分解任务，原则上不得低于公司的目标，要以“跳一跳、够得着”的勇气自我加压。二要坚持多措并举，强化全要素全过程管控落地。项目全要素、全过程管控是项目管理提升工作的核心内涵，有关工作要围绕《行动方案》，有侧重、有衔接、有联系，相辅相成、一体推进。三要聚焦过程管控，抓实项目管理提升过程监督。要加强监督考核，强化示范引领，灵活运用“大棒”和“胡萝卜”，确保三年行动见行见效。

邓百印传达了集团公司项目管理提升三年行动启动会精神，并从明确工作要求、聚焦目标任务、加强组织领导、推动重点工作四个方面对公司项目管理提升三年行动做了全面部署安排，强调了六项重点工作：一是深化营销与履约协同，提高标前联动质量。二是健全项目管理体系，筑牢高质量管理基础。三是加强全要素全过程管控，突出抓好关键环节。四是强化合规管理，提高风险管控能力。五加强队伍建设，提升项目履约能力。六是突出党建引领，提升企业品牌价值。要求各单位、项目部要紧紧围绕既定目标，真抓实干、砥砺前行，以高质量项目管理水平助推公司高质量发展再上新台阶。

公司在津领导班子成员，高级管理人员，总部部门主任，各单位党政主要负责人及相关分管领导，工程管理部全体人员等相关人员通过现场或云视频的形式参加会议。

【责编：袁强】